自身优势不足?衣柜企业靠什么去抢市场份额

　　新品牌大批拥入让衣柜市场份额变得如此紧迫，由于现在衣柜市场产品同质化严重，各大衣柜企业为抢夺有限市场份额各显神通，而在这场抢夺战中质量与服务竞争是必然的，就连企业间的实力也被卷入这场风波中。这时候经销商的成长就体现出尤为重要了。 　　那么衣柜经销商比的是什么?是各品牌经销商之间的适应能力，能够快速转型的就能够快速提炼出符合自身品牌的全新销售模式，占据市场需要经销商符合这些要求才行。

　　衣柜经销商需注重团队建设

　　无论多优秀的将领，你总得有兵才能打胜仗吧!在衣柜行内流行着这样的一句话：“一流的经销商建队伍扩规模，二流的经销商做营销搞策略，三流的经销商卖产品拼价格。”注重团队建设的经销商，比较注重人才的培养和使用，并且大胆的引进人才，为了完成自己的目标，他们不在乎这些短期利益损耗。

　　衣柜经销商需明确目标计划

　　衣柜经销商要清晰知道自己主要消费群体是哪一类，清楚自己的市场在哪些地方，并且能够掌控自己的进度、时间以及方式。能够通过一系列可行措施，慢慢达成自己所设立的目标。此类的经销商，无论是大、小目标，都能轻松自如的逐个击破。

　　衣柜经销商需能自拟营销计划

　　年度营销计划在年初的时候就已经制定好，每个季度每个月该做什么都有安排，而且能够随着市场的变化而变化，一切围绕着当地市场和客户之间展开，永远走在厂家前面，不仅能把厂家的营销动作做得风生水起，他自己那一亩三分地已经被他精耕得丰收在望，而其他经销商只有被效仿的份。

　　经销商要想在衣柜市场占据一席之地，还需不断学习提高自己。另外还需注重团队的打造，让自己的团队具备执行力、行动力，形成可持续发展的优势。只有这样衣柜经销商才能迅速的适应市场占据市场份额。