衣柜企业叫你如何“跨界” 记住不是学刘翔这样跨!

企业之间吞并与被吞并，收购与被收购是常见现象，而衣柜企业的跨界合作亦是见怪不怪。衣柜企业要想充满竞争的市场中独领一方，其实通过跨界拓宽渠道也是个可观的方法。 　　衣柜企业跨界要如何 “跨”?

　　产业链的竞争所有衣柜企业的核心，产业链有着上中下游的分割使得“界”变得更加明确。而对于跨界而言，其中“跨”所才是企业关键所在。“跨”的好是创新发展，“跨”的不好则很可能掉进“沟里”把自己弄得一团糟。

　　那么这个“界”究竟怎么“跨”?学刘翔这样跨吗?衣柜企业“跨”的方式主要有三种，即横向整合、纵向整合、混合整合。“跨越合作的关键在于找准上中下游的匹配企业，打通经脉“同力同赢同谋”，做强自己开放融合。”

　　衣柜企业跨界需“道同”才能“为谋”

　　但务必要注意跨界创新，首先一定要了解自身企业在整个行业细分领域的定位。“多自问‘我是谁?’有多大实力?能把规模搞定吗?能走多远?”所谓知己知彼，这即是“知己”。

　　其次加强与业内外的沟通交流，认清衣柜行业和自身所处环境以及行业竞争的本质，积极开展与专业行内人士的交流互动、碰撞观点对跨界相当有意义，这就是俗话说的“知彼”的过程。

　　再次在知己知彼的情况下应该“同于同谋”，所谓“同于”就是通过更多的沟通达成共识，谋求共赢的过程，而这里的“共识”理解为降低成本、提高效率与扩大份额这三个应该怎么去解决，。“同谋”就是要有合作、有分工使产业更要趋向标准化，如开发新产品、打造新模式、成立新企业、开展新的业务形态以及建立新的 平台等等。

　　衣柜企业要颠覆原有概念 开放融合

　　衣柜领域的跨界确实是一种资源跨界合作和共享，其实质就是要实现“穷则变、变则通、通则久”的思路布局。“如果你不开放、不融合，那么你的路会越走越窄。”一位家居业界的资深老板指出，跨界创新可以让企业快速打通通道。

　　一位著名品牌战略专家李光斗说过，“创新意味着颠覆，颠覆原有的概念改变游戏规则，以新的创意带领某个品牌或者行业快速发展”。

　　随着衣柜市场竞争的日益激烈，旧的衣柜行业的发展模式、产品等已不符合当下市场发展趋势，所以衣柜企业需要改变即要创新。衣柜企业需要跨界、合作、开放这样才能将发展持续延伸下去的可能性。