衣柜企业为未来空间占位置 利用专属渠道独吃“大披萨”

　　其实市场用表面欺骗了大家，里面却暗藏不知道多少玄机，不知衣柜企业是否发现专属渠道在市场上占的份额越来越多，面对这种情况中小衣柜企业该如何去利用中国品牌衣柜走出国门和挖掘适合企业的专属渠道呢? 　　衣柜企业应积极开发专属渠道

　　时代在发展衣柜企业也应随其发展，电商的天下，衣柜企业要想赢得市场，首先从改变观念开始和摈弃坐商思想，其实最主要销售方式就是好好利用专属去到。在发展品牌之初就要建立相应的专属渠道框架，在专属渠道开发上应不遗余力地利用自己的人际关系。网络销售日益盛行的今天流行一种说法：“虽然市场上没有人，但是并不表明没有人逛市场。”这句话同样适用于衣柜行业。为什么没有人去逛衣柜市场?因为销售通路中的各个环节都隐身了，包括业主、采购商、设计师、工程采购方等都隐身在饭店、会客室、电话、传真等等方式中。实体店面真正成为展厅、营销中心。为此衣柜企业应当多去开发这些专属渠道并挖掘潜在的客户。

　　专属渠道建立还需衣柜企业持续维护

　　专属渠道是一种有限资源，开发专属渠道的性质就是有机会独吃衣柜市场这块“大披萨”。未来专属渠道的销售量必将占据绝衣柜行业大部分工程坐便器市场需求量，谁抢先占领，谁就能站稳未来的生存空间的位置。而专属渠道一旦建立需要衣柜企业持续维护，变成可持续的渠道资源。

　　总之衣柜企业应积极开发专属渠道，挖掘其中潜在的客户，建立专属自己的专属渠道，并持续维护保障资源的可持续利用。