节日促销就快到 衣柜企业需为门店利润定指标!

　　衣柜行业发展速度逐渐加快，尤其是接下来的“国庆10.1”的来临，众多消费者的购物已经被“节日”的气氛点燃，因此导致许多投资商争相抢夺这块肥猪肉，衣柜市场发展潜力还很大，衣柜经销商只有把门店经营好，才能促使企业获得有效长远的发展。
 
　　树立衣柜门店利润指标

　　树立利润指标为导向的衣柜专卖店宗旨，根据衣柜专卖店外部竞争环境的动态变化，做出迅速反应，对店铺进行分类配置各方面资源和把利润指标量化，而已还把店铺利润指标进行一个全面分解，这种分解并不包含促销资源的额外配置，从衣柜专卖店主管到营业员，按照所销售衣柜品类的利润情况及员工的职能等级进行合理的分配。
  　　建立良好完善激励保障体制

　　在经营衣柜专卖店时，一个好的导购员是成功的衣柜专卖店的第一因素。建立良好完善的激励和保障体制，最大可能地激励导购员的服务热情和为消费者提供更好的保障，才能够出现销售中最好的局面。作为一个好的导购员必须要熟悉流利地了解并解说出商品知识。熟练地了解掌握产品的卖点和消费者的需求，协助消费者找到自身最为满足其需求的商品。现在很多时候消费者购买的不仅仅只是产品，更多的会考虑附带的服务。好的服务能够带动销售这句话一点也不用怀疑。

　　衣柜加盟商在开衣柜专卖店时，企业不仅要做好对经销商的扶持工作，经销商也同样不可忽视地要做好售后服务，才能赢得好口碑让双方都获利。