发现并运作新型终端 衣柜经销商空间更大

随着互联网渗透到衣柜行业的每一个角落，厂家的生产线管理系统，采购系统，品牌推广的互联网渠道，产品销售的电商平台，无不充斥着互联网的气息。作为新时期的衣柜企业，如果还在互联网门前徘徊，恐怕失去的就不仅仅是快速前进的机会，而是未来生存的基本能力。

发现并运作新型终端

“做终端是找死，不做终端是等死”，这是在营销界颇为流行的一句话，也是衣柜厂商对门槛终端日益增高的一种无奈。无论是站在厂家的角度，还是站在经销商的角度，对终端的掌控同样具有战略意义，这是二者获得利润的重要通道，因此不做终端是等死。但做终端不一定是找死，如果是死了，一是没有理解终端的含义，二是方法不对。

首先终端的外延扩大了，形象体验店、电视或者网络直销、团购终端、厂商协同终端等成为新型终端形式，消费者也被认为这是“终端的终端”，其次传统专卖店、商超的消费者分流到更多新型终端，因此发现并运作这些新型终端，并不是找死，而是寻找新利润，从这个角度说，终端也是开端。

衣柜经销商空间更大

对于经销商生存空间变小这个问题，要辨证地来看。首先从国家产业政策来看，随着国家对劣质假冒产品的规范力度加大，这对于那些操作不规范的经销商来说，生存空间肯定是变小了，而对于企业化经营的经销商来说，市场空间是变大了。

从衣柜厂家和终端裂变式发展来看，厂家和终端对于经销来说，属于营销哑铃的两端，厂家和终端往往是先于经销商突破发展瓶颈，逐渐壮大，这直接促使处于哑铃中间部位的经销商必须重新定位自己，重新发现自己的价值，在这种情况下，处于整合阶段的经销商还没有给自己重新定位，对未来的发展方向也很迷茫，找不到价值的坐标，当然找不到发展空间。

尽管大环境下，衣柜企业市场呈现出低迷状态，但只要企业发挥主观能动性，从多方面同时着手，想要在逆势下谋取商机还是很有机会的。