渠道、品牌、模式上 看衣柜企业如何操作市场

目前中国衣柜市场形势多变，企业与企业之间的较量不单单是对质量。如何做强做大是所有衣柜企业都在思考的问题，当然质量是基本，没有质量也走不长久。企业建立了好产品之后，比的就是销售门路了，根据市场大环境来制定相应的销售计划，才能万无一失。

渠道上：拓宽销售渠道

以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。家居建材企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。

模式上：联盟合作营销

衣柜企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括衣柜企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。衣柜企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

品牌上：加大创新力度

衣柜企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括衣柜企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。衣柜企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

复杂的事情简单做，虽然说企业建立销售渠道不是一步到位的事情。但是，衣柜企业要保持一颗良好的心态去应对市场“战争”，不能听风就是雨!