化解产能过剩 衣柜企业需做好这3点

优胜劣汰是每个行业里面的商业竞争规则，如果企业的产品质量、服务等出现问题的时候，被同行远远抛到后面，那离被淘汰的日子也就不远了。近年来的衣柜行业发展也日渐透漏出衰退的迹象，而产能过剩更是行业里利润空间被压缩的重要因素。如何化解产能过剩，已经成为了衣柜行业能否再次迎来春天的关键。

建立产业互联网市场机制

面对产能过剩、市场竞争加剧的行业发展形势，衣柜行业必须建立产业互联网市场机制和市场体系，利用现代新兴的互联网技术搜集资源，研究、开发、利用、生产、贮存、传递信息商品。通过信息技术优化资源配置，为企业提供生产、加工、销售、售后服务等服务和保障，让产业链的上下游企业建立协作，组成生产共同体，让生产变得高效和可控，保障各企业的生产利益，避免恶性竞争。衣柜企业只有充分利用互联网技术，实时掌握市场价格、行情、供需等动态信息，才能提高企业的抗风险能力和转嫁风险能力。

平衡好价格与品质的关系

衣柜企业通过采用低成本劣质原材料、降低质量要求、缩短研发周期等方式，牺牲产品质量的方式换取经济利润，在发展前期可能赚到一些钱，但从长远来看是自毁前程。靠品质低劣的产品来立足市场，不但无法树立自己的品牌，反而扰乱整个市场，也让企业本身难以脱掉“低劣产品”的名号，久而久之也失去了存在和发展的价值。衣柜企业要找准定位，抵住诱惑，不盲目跟随降价，平衡好价格与品质的关系，通过增强研发实力，改进生产技术，增加产品的技术含量，提升产品附加值，提高生产效率来降低成本获取利润，共同维护市场的良好秩序。

以创新产品为发展导向

企业要发展，要壮大，离不开创新。创新不仅仅在于产品，更在于思维。人才很重要，培养人才不仅是企业主的责任，也是国家的责任。市场竞争很残酷，衣柜企业化解产能过剩也需要做足充分的准备，在不断完善自身的同时，借助外界的有利条件，才能最终走出桎梏。创新是企业发展的关键所在，对于实力不强的中小衣柜企业，要创新生产模式，通过企业的合并联合来壮大企业实力。产品创新有助于企业跳出行业产品同质化的困境;企业管理模式的创新则能帮助企业走出运营成本上升的困局;融资渠道的创新，能让企业获得更多的融资渠道。

衣柜企业通过价格、供求以及竞争机制，恰当地引导行业的优胜劣汰，实现资源优化配置，合理约束盲目投资扩张的行为，才能在真正意义上缩减淘汰落后的产能。